為總結精益改善管理成效，展示各產線優秀改善案例，激發全體員工的改善熱情，7月27日下午，景興紙業精益TPM第五屆改善之旅火熱展開。公司副總經理盛曉英、徐海偉、魯富貴，總經理助理沈守賢、錢曉東、高業星，總工程師程正柏及其他各部門經理共計40余人作為“游客”參加本次活動。

本次改善之旅共設10個景點，歷時2個小時，主要圍繞景點介紹和現場景點牌來呈現各產線改善案例。每到一處，大家詳細聆聽講解員的解說，并結合現場實際情況探討下一步改善思路及方法。一路走來，從現場的整理整頓，到設備設施的可視化、“兩源”治理以及車間技改項目的成果，此次精益改善之旅涉及范圍廣、氛圍濃、現場改善明顯。

各部門經理針對本部門景點的改善思路及成效逐一介紹，之后大家對10個景點進行點贊投票。

最終工業用紙造紙二廠PM13榮獲第一名，生活用紙造紙二部榮獲第二名，物流公司（PM12成品倉庫）榮獲第三名。

魯富貴對本次改善之旅進行點評，他指出，改善之旅是一次很好的工業旅游體驗，通過大家的努力，部分參觀的景點前后對比改善明顯，在參觀過程中PM16水針換卷技改改善、物流公司PM12成品倉庫鏈板線改善、PM13/PM15制漿車間及環保二期綠植等景點讓人眼前一亮，印象深刻，希望后續繼續保持和深化。

他強調，現場是一切管理的落腳點，成在保持，貴在堅持，難在堅持。不論是現場改善還是技改等各方面工作，只要每天不厭其煩地按照要求持續改善，最終的結果一定不會差。接下來，各部門要針對本次參觀過程中發現的一些不足點及安全隱患點及時加以落實整改，期待之后現場的改善亮點越來越多，效益越來越高。

此次精益改善之旅，是對公司精益管理工作的一次全面檢驗，在改善之路上，我們將繼續發揚團隊精神，保持敢于攻堅克難的態度，秉承精益求精的理念，向更高的層次不斷邁進！