1月12日下午，景興紙業精益TPM四期項目總結暨五期項目啟動大會在黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司副董事長戈海華、總經理王志明等高層領導，各級管理人員、員工代表、3A公司總裁黨新民及其顧問團隊等相關人員參加。

大會在景興之歌奏唱中拉開序幕。

會上，推行辦代表艾輝作精益TPM四期項目總結匯報。圍繞精益管理工作成效、存在問題進行全面分析，明確下一步重點方向。

3A公司項目總監武慶生對精益TPM四期項目總結進行點評并介紹五期項目的輔導計劃。

對年度精益之星、年度推行先鋒、年度優秀結對部門、年度精益TPM小組進行頒獎。

各專業代表針對崗位工作開展進行分享。

與會人員在總經理助理、造紙事業部總經理錢曉東的帶領下，高舉右拳向大會莊嚴宣誓，用擲地有聲的口號展示出了勇敢接受挑戰、不折不扣兌現承諾的決心。

公司領導、事業部領導及各部門經理依次上臺，在宣誓板上鄭重簽名。

黨新民在致辭中指出：外部環境形勢嚴峻，我們遇到的困難同樣也是行業共同面臨的難題。哪個企業能夠保持精益，做到成本最低、質量最好，就能在激烈競爭的市場中成為常勝者。同時，我們要始終保持對工作的熱情，持續關注精益管理過程中的各類改善，學習先進個人和優秀團隊的經驗，真正運用到工作中，要不斷學習，反復實踐，去提升我們發現問題和解決問題能力。

魯富貴最后指出，在精益TPM項目的推進過程中，我們做了很多的工作，也取得一定的成效，但在事故管理方面也存在一些不足，在專業技能、責任心等方面都有待提升，需要及時反思和改進。因此，他要求各級人員要始終保持清醒頭腦，在工作方法和思路上不斷優化，做好正確預判，善于發現問題，深入分析問題，勇于解決問題，持續做好舉一反三，杜絕問題反復發生。

精益管理是一場全員參與的攻堅戰和持久戰，一刻不能松懈，我們要快速轉變觀念，統一思想，深刻認識到設備是我們的“衣食父母”，把設備管理目前存在的瓶頸當做工作開展的重中之重。通過人才復制學習先進的精益管理方法和理念，通過不斷宣傳、培訓及檢查，讓標準化執行落地，持續深化TPM、阿米巴和OEE管理，始終讓生產不斷、精益不斷、改善不斷，始終做到精耕細作、精打細算、精益求精，才能最終真正實現“四零”目標！

唯有成功才能專注發展

唯有奮斗才能實現發展

唯有創新才能持續發展

外部形勢復雜多變，只有精益變革，追求卓越，才能勇立潮頭。精益管理是一項全員參與的戰略項目，公司上下必須永葆變革的熱情，堅定信心，排除萬難，夯實基礎，全面推進精益管理！