3月20日下午，以“展現產線風采，激發創新熱情”為主題的阿米巴第二屆SMED快速切換PK賽在公司研發大樓207成功舉辦，本次PK賽以阿米巴經營模式為依托，聚焦SMED快速切換這一關鍵生產環節，進一步提升工作效率，為公司降本增效助力。副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、3A顧問梅林林老師及各生產部門多支精英隊伍共50余人參加。

各參賽隊伍圍繞SMED展開激烈角逐，從換模工具的開發優化，到換模流程的優化與設計，每一個細節都展現出參賽隊伍對高效生產的深刻理解與不懈追求。

員工們優異的表現不僅淋漓盡致地展現出對SMED快速切換工具的嫻熟運用，更充分彰顯了團隊協作與創新思維所蘊含的強大力量，經過一番激烈角逐，產生了獲獎隊伍。

梅林林對所有產線的匯報內容進行了深度點評，他以專業視角對各產線在SMED快速切換方面取得的成果予以充分肯定，同時也敏銳指出了其中存在的問題與不足之處，為后續更有效地推進SMED快速切換工作提供了極具價值的建議。

魯富貴首先向獲獎隊伍表達了祝賀，得益于大家的齊心協力，本次SMED快速切換PK賽涌現出諸多改善創新點，這些亮點極具推廣價值。他殷切期望，在后續工作中大家能夠持之以恒、再接再厲，讓改善創新的亮點如雨后春筍般源源不斷地涌現。

其一，在推動改善創新的征程中，安全的重要性不容小覷。創新常常伴隨著流程以及操作方式方法的變革，因此，我們必須先完成全面且有效的安全評估，而后才能大膽開展創新創造活動，確保每一步都穩扎穩打。

其二，改善工作是一場持久戰，需要我們長期堅守、持續發力。在追求精益的漫漫長路上，沒有絕對的終點，只有不斷的超越。我們不能滋生“我已經做得很好了”的自滿情緒，唯有依靠大家持之以恒的操練，方能在未來收獲更為卓越的成果。

其三，各部門管理人員肩負著對改善成果進行評估與驗證的重任，必要時需及時給予精準且有效的指導。只有秉持細心、用心的態度對待每一項工作，才能真正將任務圓滿完成，為整體發展奠定堅實基礎。

其四，對于各案例中行之有效的改善措施，要及時將其融入到標準化流程中。借助標準化這一有力手段，進一步提升工作效率，使各項工作更加規范、高效地運行。改善之路永無盡頭，我們要注重細節，勤于思考，不斷探尋新的突破點。

期望接下來各部門能夠相互借鑒、學習與交流，加大宣傳和推廣力度，努力營造一種人人參與改善的良好氛圍，讓我們在追求精益的道路上始終保持勇猛精進的態勢，不斷邁向新臺階!

我們將以此次PK賽為有力契機，進一步深化阿米巴經營模式，不斷優化精益管理，推動生產效率攀上新的高峰，在激烈的市場競爭中占據更大優勢!