為營造全員積極參與改善的濃厚氛圍，推動公司精益管理持續發展，7月10日下午，景興紙業精益TPM推行辦組織開展了半年一次的7S委員檢查暨第九屆改善之旅活動。公司領導及各部門經理等相關人員全程參與了此次活動。

在本屆改善之旅中，一行人對12個精益樣板區“景點”進行深入的“參觀游覽”。各樣板區的每一位員工都熱情高漲、積極投身其中，切實踐行現場全面營銷的理念。他們或改善工作方法，或提升設備運行效率，或優化工藝流程等，每一個改善案例都飽含著員工的智慧與辛勤汗水。在現場參觀過程中，大家親眼見證了諸多小改善匯聚而成的巨大能量，真切感受到精益創新給公司帶來的顯著變化。

參觀結束后，各部門經理依次詳細闡述本部門“景點”的改善思路以及實際取得的成效。隨后，大家對12個“景點”進行點贊投票。

第三名：環保辦二、三期中水車間

第二名：品管部2#地磅計量區域

第一名：造紙一廠濕部底樓區域

活動最后，精益推行委員會副主任魯富貴對本次活動進行全面總結。他指出：

1.現場管理貴在長期堅持。任何事情若要取得深入成效，持之以恒的努力不可或缺。長期堅持，是一場與自身惰性的較量，唯有戰勝惰性，才能在工作中穩步邁進。同時，要堅持做好新員工的意識和做法訓練，助力他們養成良好習慣，促使新員工迅速融入公司的精益改善文化。

2.干部的帶頭示范作用至關重要。作為辦公室管理人員，必須帶頭做好“四室”管理，凡是要求員工做到的，干部率先要做好。特別是各部TPM專員，更要充分發揮引領作用。要借助內部激勵機制，鼓勵員工主動察覺問題、提出問題，并積極投入整改工作。

3.現場檢查方式和效率要不斷提升。每次開展現場檢查前，都要精心規劃檢查路線，每次選取不同路線。如此一來，就如同為現場檢查配備了全方位的“透視鏡”，能夠從多個角度、不同路徑對現場進行全面細致的審視，從而挖掘出更多潛在問題。同時，一旦發現問題，要借助微信群等平臺及時予以曝光與反饋，營造即查即改的良好風氣。

4.重視新項目、技改及綠化帶等方面的源頭把控。只有夯實新項目、技改以及廠區綠化帶的基礎管理，后續工作才能達到事半功倍的效果。因此，針對技改和新項目，從設計階段直至最終驗收，每個環節都需提前做好規劃布局。而對于綠化帶的管理，各歸口部門要強化對外來人員的指導與監督，以確保從源頭上把控好現場管理。

最后，他強調，現場管理的重要性不言而喻，提升現場管理水平，歸根結底是為了更好地服務我們的員工和客戶。我們必須全方位關注現場環境，做好全員營銷工作，推動公司精益管理邁向新臺階。

從部門到“景點”，我們以改善之旅的方式，讓員工親身感受精益帶來的積極變化。當員工看到自己的努力與智慧在精益改善中得以體現，看到公司因精益管理煥發出勃勃生機，便會更加堅定地將精益管理融入日常工作的每一個細微之處，進而形成全員積極參與精益管理的良好氛圍，共同領略景興精益改善的豐碩成果！